新质生产力，，，，，，已成为目今企业实现高质量生长的主要着力点。。。。。随着医药行业竞争的加剧和营业的多元化拓展，，，，，，关于古板医药制造企业来说，，，，，，向新质生产力迈进，，，，，，优化升级生产管理势在必行。。。。。陪同着必发集团welcome欢迎光临医药“三补”事情的深入推进，，，，，，“补产能”已成为当下公司生产事情的主要使命。。。。。为此，，，，，，团结市场形势及企业生长现实，，，，，，为进一步优化生产机制，，，，，，提升生产管理效能，，，，，，打造高质量、高效率的CMO综合服务平台，，，，，，必发集团welcome欢迎光临医药启动了生产系统管理优化PK运动，，，，，，为建设健全生产管理系统，，，，，，提升生产效能，，，，，，培育生长新质生产力打牢坚实基础。。。。。

该运动围绕公司“补产能”焦点事情思绪，，，，，，在公司管理层的决议下迅速开展落实，，，，，，生产制造中心总司理要求，，，，，，要通过生产系统各项检查及PK，，，，，，增强职员的高效协同，，，，，，进一步增进生产刷新、制度优化、素质提升、降本扩能，，，，，，一直提高公司生产秩序及生产效率，，，，，，推动企业生产水平一连跃升。。。。。

在生产部的牵头下，，，，，，现在公司生产制造中心已陆续组织开展了多次检查PK，，，，，，其检查PK内容涉及生产现场管理、员工操作、装备能源、文件纪录等生产系统各方面，，，，，，各车间、仓储部、质量管理部、装备能源部、清静环保部等部分高效配合、起劲加入，，，，，，将其运动精髓落着实各项生产及协同事情中，，，，，，并在各部分差别维度的统一要求高度上PK打擂，，，，，，形成相互竞争与相互增进的名堂，，，，，，增进各部分发明问题，，，，，，优化问题，，，，，，有用整改，，，，，，规范管理。。。。。

别的，，，，，，该运动还设立PK整改小组进一步增强部分间的相同，，，，，，质量管理部、清静环保部等部分自动请缨，，，，，，加入整改小组，，，，，，提供专业支持。。。。。团结生产使命与各部分事情的现真相形，，，，，，进一步深挖检查历程硬要求，，，，，，确保检查有目的、整改有偏向、生产有质量。。。。。充分使用碎片时间，，，，，，推进完善整改事情，，，，，，催促提高整改效率，，，，，，真正提高生产管理质量，，，，，，提升操作职员素质，，，，，，加速对齐生产质量管理的颗粒度。。。。。

沉疴需良药，，，，，，痼疾当猛医。。。。。对外“取经”能资助我们获取良方，，，，，，但只有常整“衣冠”，，，，，，充分使用好内部检查的工具，，，，，，才华真正对现实生产管理问题有的放矢、根除顽疾。。。。。据相识，，，，，，该PK运动将一连恒久举行，，，，，，通过一直推进一样平常生产管理，，，，，，规范生产秩序，，，，，，推动生产升级刷新，，，，，，进一步降本扩能，，，，，，提升公司生产制造水平。。。。。未来，，，，，，必发集团welcome欢迎光临医药人也将坚持“效率为先补产能”的焦点事情思绪，，，，，，一直深化生产刷新、提质增效，，，，，，以更高昂的斗旨噎接医药行业竞争潮头，，，，，，以更扎实的脚步跟上医药行业高质量生长的程序，，，，，，推动企业康健久远生长！